然而其實快手從未“橫空出世”，他服務(wù)的人群和這些人群的需求其實一直存在，只是鮮有創(chuàng)業(yè)者或者投資人能夠察覺。

換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。突破天花板的第一步是媒體。

還與對于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發(fā)一條，這個就有價值。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

如在零售行業(yè)，渠道就是萬達廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。洪泰基金、NewgenVenture、青松基金、天鴿互動都有參與狼人殺APP的投資，據(jù)說游戲巨頭騰訊等私下聯(lián)系可以投資的小型創(chuàng)業(yè)團隊。

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那么狼人殺能繼續(xù)火下去嗎?以后的發(fā)展又會如何。另外在APPStore免費應(yīng)用排行中一度沖到前三。